一、围绕2011年学校中心工作，深入开展各项内部审计工作，积极为学校各项改革与发展服务
围绕2011年学校重点工作，以《高校内部审计指南》为指导，依法开展各类内部审计，不断提升审计工作质量和水平，发挥审计监督、服务的职能，完善学校的管理制度，健全内部控制体系，保障学校各项经济活动健康、有序运行，不断提高管理水平和资金的使用效益。
二、加强对学校资产、经费的审计监督，不断提高学校财经管理水平和办学效益
1、关注学校管理重心下移和经费预算管理改革工作，积极做好跟踪的调研工作，促进学校财务管理改革措施和管理制度落实到位。
2、开展对新一轮“985工程”建设项目的预算执行情况审计和“211工程”三期专项经费决算的审计，保证学校重大资金项目投入的规范、安全、有效。
3、关注学校重大对外投资、企业规范化建设、后勤管理、资源配置等方面的改革，协调并指导对企业改制的清产核资、资产评估等工作，保障学校资产的安全和保值增值。
4、组织学习《高等学校会计制度（征求意见稿）》和计算机管理系统，适应高校财务会计管理改革的需求，探索对学校财务系统的计算机审计工作。
三、强化责任意识，完善管理制度，进一步深化领导干部任期经济责任审计
1、贯彻落实《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（中办发【2010】32号），完善学校干部经济责任审计的相关规定和制度。
2、进一步完善经济责任审计长效机制，实施学校单位责任人离职经济责任事项移交制度，不断提高各级领导干部责任意识，促进领导干部正确履行经济责任，发挥经济责任审计在加强干部管理和监督方面的作用。
3、继续按照学校经济责任审计工作联席会议的工作计划，积极稳妥地开展对处级干部的经济责任审计，把握“权利”和“责任”两个重点，深化经济责任审计的内容；协调并指导学校资产经营公司和后勤集团开展对下属干部的经济责任审计，进一步发挥经济责任审计在促进廉政建设、推进科学管理，完善监督机制等方面的作用。
四、进一步完善对基建和修缮项目的全过程审计，不断规范学校基建、修缮项目的投资
1、积极探索完善对基建和修缮项目的全过程审计的办法，进一步优化审计程序和内部岗位分工，加强对建设项目审价报告的复核，提高建设资金效益。
2、继续完成闵行校区建设项目的结算审计和已竣工项目的财务决算审计；参与建设项目日常设备、材料询价的监督工作，进一步加强对审计事务所的日常管理和质量监控。
3、继续按照教育部开展工程建设领域突出问题专项治理工作的要求，在梳理、总结前期工作的基础上进一步完善管理制度，规范审计事务所的招投标和基建项目审计档案等资料的管理。
五、抓好审计整改的跟踪检查，提高审计成果在学校管理工作中的运用效果
1、抓好已审计项目的整改工作，特别要关注体制机制和制度层面上的整改，发挥审计成果在学校管理工作中的作用。
2、围绕学校校务公开，稳步推进审计结果通报和公告制度，逐步规范公告的形式、内容和程序。
3、进一步提高审计信息化管理水平，完善审计信息网站建设，加强审计信息资料的管理和利用。
六、加强审计队伍建设，构建学习型审计机构，提高为学校各项事业发展服务能力和水平
1、围绕学校构建与一流大学管理服务相适应的机关管理，进一步加强廉政建设和强化自身管理，建立本部门审计工作首问责任制度，明确岗位职责（权）范围，提高工作效率和服务质量。
2、重视年轻审计人员的培养，改善审计队伍的专业人员的结构，加强审计人员的业务学习和岗位培训，及时掌握现代审计技术和方法，提高沟通、协调等的能力。
3、在梳理各类审计程序基础上，加强对审计项目的质量监控，进一步优化审计岗位设置和分工，完善内部审计复核制度，不断提高审计工作的层次和水平。
4、积极参与教育审计学会工作，加强与各高校审计处之间的学习交流，承办好教育第三协作组第七次审计工作研讨会。
审计处
2011.2.25